ક્લોપીનેટના સહ-સ્થાપક કેરીન વારીન સાથે મુલાકાત.
“સર્વતક વિકાસ પછી અને 3 વિશિષ્ટ સ્ટોર્સ સાથે, ઇલેક્ટ્રોનિક સિગારેટ બજારનું પુનર્ગઠન અનિવાર્ય છે. »
વિશિષ્ટ સ્ટોર્સનું ગુણાકાર અને સંતૃપ્તિનું જોખમ, તમાકુવાદીઓની લોબિંગ, 2016 માં જાહેરાત પર આયોજિત પ્રતિબંધ… તમે અત્યંત વિભાજિત ઇલેક્ટ્રોનિક સિગારેટ બજારનું શું વિશ્લેષણ કરો છો? વિતરકો માટે શું સંભાવનાઓ છે જેમ કે ક્લોપીનેટ, ફ્રેન્ચાઇઝ લીડર?
આજે ફ્રાન્સમાં 3 વિશિષ્ટ સ્ટોર્સ છે, જેમાં તમાકુવાદીઓ અને મોટા અને મધ્યમ કદના સ્ટોર્સ (GMS) તરફથી સ્પર્ધા ઉમેરવી આવશ્યક છે. તાજેતરના વર્ષોમાં સર્વાંગી વિકાસ પછી, બજારનું પુનઃરચના અનિવાર્ય છે કારણ કે પુરવઠો માંગ કરતાં વધુ બન્યો છે. દુકાનો બંધ થઈ રહી છે અને બંધ થતી રહેશે. આપણે બ્રાન્ડ્સ અને ડિસ્ટ્રિબ્યુશન નેટવર્ક્સની એકાગ્રતાની હિલચાલની પણ અપેક્ષા રાખવી જોઈએ.
કાયદાકીય અનિશ્ચિતતા દૂર કરવામાં આવી છે: ધ ઇલેક્ટ્રોનિક સિગારેટ ખૂબ જ કડક વિતરણ શરતો હેઠળ અધિકૃત ઉત્પાદન છે. નબળી ગુણવત્તાવાળા ઉત્પાદનો સાથે જોડાયેલા દુરુપયોગને ટાળવા માટે અથવા ગ્રાહકની જરૂરિયાતોને અનુરૂપ ન હોય, અમે સંભવિત મંજૂરી અથવા બુટિક લેબલ તરફ પણ વલણ રાખીશું. વિતરણના એકાધિકારનો દાવો કરનારા તમાકુના વેપારીઓ માટે, અમે હંમેશા અમારા કેસ જીત્યા છીએ. લ'ઈ-સિગારેટ રાજ્ય એકાધિકાર નથી.
એક થી બે મિલિયન વેપર્સ સાથે, ધ ઇલેક્ટ્રોનિક સિગારેટ લત નથી. બજાર કાયમી છે. વિતરકો માટે પડકાર એ છે કે નવા, વધુને વધુ સારી રીતે માહિતગાર ગ્રાહકોને સુરક્ષિત (ટેસ્ટ સર્ટિફિકેટ, ટ્રેસેબિલિટી) અને નવીન પ્રોડક્ટ્સ, સેવા અને સલાહ આપીને તેઓને જીતવી. આ ખ્યાલની મૂળભૂત બાબતો છે ક્લોપીનેટ કારણ કે બ્રાન્ડ 2011 માં બનાવવામાં આવી હતી.
નેટવર્ક કેટલું મોટું છે ક્લોપીનેટ ? તમારી અમલીકરણ વ્યૂહરચના વિશે શું અને હવે તમારા વિસ્તરણના ઉદ્દેશ્યો શું છે?
નેટવર્ક ફ્રાન્સમાં કુલ 80 સ્ટોર્સ ધરાવે છે: 21 શાખાઓ અને 59 ફ્રેન્ચાઇઝીસ, એ જાણીને કે મોટાભાગની ફ્રેન્ચાઇઝીઓ વેચાણના ઓછામાં ઓછા બે પોઇન્ટનું સંચાલન કરે છે.ક્લોપીનેટ બેલ્જિયમમાં, સાંકળ હસ્તગત કરીને આંતરરાષ્ટ્રીય સ્તરે તેના પ્રથમ પગલાં પણ લીધા છે સ્મોકી ક્લબ.
2014 માં, અમે લગભગ વીસ એકમો (બોર્ડેક્સ રુ સેન્ટે-કેથરીન, સેન્ટેસ, વેલેન્સિએન્સ, ડીપે, વગેરે) ખોલ્યા અને આ વર્ષે 20 ખોલવાનું આયોજન કરી રહ્યા છીએ, માલિકી અને સંચાલિત. ફ્રેન્ચાઇઝ. શહેરના કેન્દ્રમાં શેરી n°1માં સ્થાનો પસંદ કર્યા પછી, અમે શોપિંગ સેન્ટરો અને શોપિંગ મોલ્સને પણ લક્ષ્ય બનાવી રહ્યા છીએ જેમ કે Aubière, Flins અને La Roche-sur-Yon માં ખુલેલી દુકાનો. માં અગ્રણી સાંકળ તરીકે અમારી સ્થિતિ ફ્રેન્ચાઇઝ શોપિંગ સેન્ટરોમાં અમારા માટે દરવાજા ખોલે છે, જ્યાં પટેદારો સ્વતંત્ર લોકો કરતાં રાષ્ટ્રીય બ્રાન્ડની તરફેણ કરે છે.
પાંચ વર્ષની અંદર, ઉદ્દેશ્ય અમારા વિકાસને ચાલુ રાખીને અને તકના આધારે સંભવિત બાહ્ય વૃદ્ધિ કામગીરી દ્વારા 300 સ્ટોર્સ ધરાવવાનો છે.
તમે ફ્રેન્ચાઇઝ પ્રોજેક્ટ્સ માટે સાહસિકોની કઈ પ્રોફાઇલની ભરતી કરો છો? કોન્ટ્રાક્ટની વિશિષ્ટતાઓ શું છે અને તમે ફ્રેન્ચાઇઝીઓને કયો સપોર્ટ આપો છો?
પ્રથમ ફ્રેન્ચાઈઝી બ્રાન્ડના બદલે અનુભવી ઉદ્યોગસાહસિકો હતા જેમણે પહેલેથી જ વ્યવસાયનું સંચાલન કર્યું હતું અને નવા ઉત્પાદન અને નવા બજારને પકડવામાં સક્ષમ હતા. આજે, અમારા ભાગીદારોની પ્રોફાઇલ વિવિધ છે: પુરુષો, સ્ત્રીઓ, યુગલો, ભૂતપૂર્વ કર્મચારીઓ ક્લોપીનેટ, પુનઃપ્રશિક્ષણ હેઠળના અધિકારીઓ, ભૂતપૂર્વફ્રેન્ચાઈઝી ફોન હાઉસ… અમે રોકાણકારો કરતાં ઓપરેટર વેપારીની પ્રોફાઇલને વધુ પસંદ કરીએ છીએ.
Le પ્રવેશ ફી, નેટવર્કમાં જોડાવા માટે, 15 યુરો છે. આ રોયલ્ટી સંચાર માટે ટર્નઓવરના 5% અને ટર્નઓવરના 1% પર નિર્ધારિત છે. આશરે 20 m²ની દુકાન ખોલવા માટે, ઉમેદવાર પાસે એ હોવું આવશ્યક છે વ્યક્તિગત યોગદાનન્યૂનતમ 20 યુરો. ઘરની બહાર, ધપ્રારંભિક રોકાણ પ્રોજેક્ટ દીઠ 60 અને 80 યુરો વચ્ચે બદલાય છે.
માં ફ્રેન્ચાઈઝી કોન્ટ્રાક્ટ દરમિયાન ટેકો અને સહાયતાથી લાભ મેળવતા ઉદ્યોગસાહસિકો તેમના વેચાણના મુદ્દાઓને નિયંત્રિત કરે છે. ખાસ કરીને, સંયોજકો સ્ટોર્સનું ત્રિમાસિક ઓડિટ કરે છે. આ બંનેને ક્ષેત્રમાંથી પ્રતિસાદને પ્રોત્સાહિત કરતી વખતે બ્રાન્ડની વ્યાપારી નીતિઓના યોગ્ય ઉપયોગની ખાતરી કરવા માટે પરવાનગી આપે છે.
સોર્સ : franchise-magazine.com/
