Клопинетттің негізін қалаушы Карин Уоринмен сұхбат.
«Жан-жақты дамығаннан кейін және 3 мамандандырылған дүкені бар электронды темекі нарығын қайта құрылымдау сөзсіз. »
Мамандандырылған дүкендердің көбеюі және қанықтыру қаупі, темекі өндірушілердің лоббисі, 2016 жылы жарнамаға тыйым салу жоспарлануда... Электрондық темекі нарығының өте бөлшектенуіне қандай талдау жасайсыз? сияқты дистрибьюторлардың болашағы қандай Клопинетта, франчайзинг көшбасшысы?
Бүгінгі таңда Францияда 3 мамандандырылған дүкен бар, оларға темекі дүкендері мен ірі және орта супермаркеттер (GMS) бәсекелестігін қосу керек. Соңғы жылдардағы жан-жақты дамудан кейін нарықты қайта құрылымдау сөзсіз, себебі ұсыныс сұраныстан жоғары болды. Дүкендер жабылуда және жабыла береді. Біз сондай-ақ брендтер мен тарату желілерінің шоғырлану қозғалысын күтуіміз керек.
Заңнамалық белгісіздік жойылды: электронды темекі өте қатаң тарату шарттарында рұқсат етілген өнім болып табылады. Сапасы төмен немесе тұтынушының қажеттіліктеріне бейімделмеген өнімдерге байланысты шектен шығуды болдырмау үшін біз тіпті мүмкін мақұлдау немесе бутик белгісіне де ұмтыламыз. Тарату монополиясына шағымданатын темекішілерге келетін болсақ, біз әрқашан өз істерімізді жеңіп шықтық. L'е-темекі мемлекеттік монополияға жатпайды.
Бір миллионнан екіге дейінгі vaper арқылы электронды темекі сән әсері емес. Нарық тұрақты. Дистрибьюторлардың міндеті – жаңа, барған сайын жақсы хабардар тұтынушыларды қауіпсіз (сынақ сертификаты, бақылау) және инновациялық өнімдер, қызметтер мен кеңестер ұсына отырып, жаулап алу. Бұл тұжырымдаманың негіздері Клопинетта 2011 жылы бренд құрылғаннан бері.
Желі қаншалықты үлкен? Клопинетта ? Сіздің іске асыру стратегияңыз туралы не айтасыз және қазір кеңейту мақсаттарыңыз қандай?
Желінің Франциядағы 80 дүкені бар: 21 филиал және 59 франчайзинг, франчайзилердің көпшілігі кем дегенде екі сауда нүктесін басқаратынын біле отырып.Клопинетта сонымен қатар халықаралық деңгейде, Бельгияда, тізбекті сатып алу арқылы алғашқы қадамдарын жасады Smoky клубы.
2014 жылы біз жиырмаға жуық қондырғыны (Бордо Сент-Кэтрин, Сент, Валенсьен, Диппе және т.б.) аштық және биылғы жылы тікелей және жанама түрде 20 ашуды жоспарлап отырмыз. франшиза. Қала орталығындағы №1 көшеде қолайлы орындарды алғаннан кейін біз Аубьер, Флинс және Ла Рош-сюр-Йонда ашылған дүкендер сияқты сауда орталықтары мен сауда орталықтарын да нысанаға аламыз. Біздің жетекші тізбек ретіндегі мәртебеміз франшиза Бізге сауда орталықтарында есік ашады, мұнда жалға берушілер тәуелсіз брендтерден гөрі ұлттық брендтерді таңдайды.
Бес жыл ішінде дамуды жалғастыру және мүмкіндікке байланысты мүмкін болатын сыртқы өсу операциялары арқылы 300 дүкенге ие болу мақсаты тұр.
Сіз франчайзингтік жобаларға қандай кәсіпкерлер профильдерін тартасыз? Келісімшарттың ерекшеліктері қандай және сіз франчайзиге қандай қолдау көрсетесіз?
Бірінші франчайзилер Брендтің өкілдері бизнесті басқарған және жаңа өнім мен жаңа нарықты игере алған тәжірибелі кәсіпкерлер болды. Бүгінгі таңда серіктестеріміздің профилі әртүрлі: ерлер, әйелдер, жұптар, бұрынғы қызметкерлер Клопинетта, қайта даярлаудан өтіп жатқан басшы қызметкерлер, бұрынғыфранчайзилер Телефон үйі… Біз инвесторларға қарағанда оператор-трейдер профилін ұнатамыз.
Le кіру ақысы, желіге қосылу үшін 15 000 еуроны құрайды. THE Роялти айналымының 5% және байланыс айналымының 1% мөлшерінде белгіленген. Шамамен 20 м² дүкен ашу үшін үміткерде болуы керек жеке үлескем дегенде 20 000 еуро. Есіктен тыс,бастапқы инвестиция әр жоба үшін 60 және 80 000 еуро арасында ауытқиды.
Nos франчайзилер келісім-шарт кезінде қолдау мен көмекті пайдалана отырып, өз сауда нүктелерін бақылайтын кәсіпкерлер. Атап айтқанда, үйлестірушілер тоқсан сайын дүкендерге аудит жүргізеді. Бұл өрістен кері байланысты ынталандыра отырып, брендтің коммерциялық саясатын дұрыс қолдануды қамтамасыз етуге мүмкіндік береді.
қайнар көз : franchise-magazine.com/
