Компанијата VDLV бара менаџери за продажба низ цела Франција. Засегнатите региони се : Северен регион, Југозападен сектор, Сектор Бретања, Сектор Гранд Ест, Сектор Лангедок.
Компанијата VDLV со страст создава и произведува е-течности за електронски цигари. Од дизајнот до маркетингот на своите производи, VDLV се придржува до прецизни безбедносни правила со цел најдобро да го заштити потрошувачот: квалитет на суровините, следливост, метрологија, строги контроли, хемиски и микробиолошки анализи. Со својата мрежа, компанијата сега е присутна во Франција преку 600 продажни места (специјализирани продавници и веб-страници). VDLV се извезува на меѓународно ниво и моментално е присутен во околу триесет земји (Европа и светот). VDLV, исто така, има околу четириесет вработени распоредени низ различни одделенија (маркетинг, QHSE и анализа, логистика, производство, извоз, развој итн.).
Мисии :
Известување до директорот за продажба во Франција со седиште во седиштето во Песак (33):
- – се придружувате на силен и динамичен тим за продажба,
- – вие ја преземате одговорноста за развојот и управувањето со новото портфолио на клиенти од Б до Б во секторот Север (62-59-80-02-60-08-51-76). Физичко истражување,
Телефонско пребарување,
Отворање нови сметки, Примање нарачки,
Закажување состаноци,
Следење на односите со клиентите,
Известување,
Конкурентно следење.Вашето искуство во истражувањето и на терен, вашата упорност и истрајност, ќе ви овозможат да го позиционирате нашиот бренд како вистинска референца со нови клиенти.
Обука :
Бак +2 минимум во трговијата
Минимум 5 години искуство во продажба како патник. Возачка дозвола
Потребни квалитети :
- Автономни и организирани
- Многу добри интерперсонални вештини,
- Харизматичен лидер,
- Силна способност за перспектива, преговарање и склучување.
- Познавањето на индустријата за електронски цигари е од суштинско значење.
За да аплицирате за една од понудите за работа за менаџер за продажба за VDLV, одете на à cette adresse. Не заборавајте да проверите дали ги имате потребните квалификации.
