വാർത്ത: ക്ലോപിനെറ്റ് ഒരു വലിയ വിപുലീകരണം ലക്ഷ്യമിടുന്നു!

ക്ലോപിനെറ്റിന്റെ സഹസ്ഥാപകൻ കരിൻ വാരിനുമായുള്ള അഭിമുഖം.

“എല്ലാ വികസനത്തിനും 3 പ്രത്യേക സ്റ്റോറുകൾക്കും ശേഷം, ഇലക്ട്രോണിക് സിഗരറ്റ് വിപണിയുടെ പുനഃക്രമീകരണം അനിവാര്യമാണ്. »

സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് സ്റ്റോറുകളുടെ ഗുണനവും സാച്ചുറേഷൻ അപകടസാധ്യതയും, പുകയിലക്കാരുടെ ലോബിയിംഗ്, 2016-ൽ പരസ്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ആസൂത്രിത നിരോധനം... വളരെ വിഘടിച്ച ഇലക്ട്രോണിക് സിഗരറ്റ് വിപണിയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾ എന്ത് വിശകലനമാണ് നടത്തുന്നത്? തുടങ്ങിയ വിതരണക്കാർക്കുള്ള സാധ്യതകൾ എന്തൊക്കെയാണ് ക്ലോപിനെറ്റ്, ഫ്രാഞ്ചൈസി നേതാവ്?

ഇന്ന് ഫ്രാൻസിൽ 3 സ്പെഷ്യലൈസ്ഡ് സ്റ്റോറുകളുണ്ട്, അവയിൽ പുകയിലക്കാരുടെയും വലിയ, ഇടത്തരം സ്റ്റോറുകളുടെയും (GMS) മത്സരം ചേർക്കണം. സമീപ വർഷങ്ങളിലെ സമഗ്രമായ വികസനത്തിന് ശേഷം, വിപണിയുടെ പുനഃക്രമീകരണം അനിവാര്യമാണ്, കാരണം വിതരണം ഡിമാൻഡിനേക്കാൾ കൂടുതലാണ്. കടകൾ അടഞ്ഞുകിടക്കുന്നു, അടയ്‌ക്കുന്നത് തുടരും. ബ്രാൻഡുകളുടെയും വിതരണ ശൃംഖലകളുടെയും ഏകാഗ്രതയുടെ ചലനവും നാം പ്രതീക്ഷിക്കണം.
നിയമനിർമ്മാണ അനിശ്ചിതത്വം നീക്കി: ഇലക്ട്രോണിക് സിഗരറ്റ് വളരെ കർശനമായ വിതരണ സാഹചര്യങ്ങളിൽ അംഗീകൃത ഉൽപ്പന്നമാണ്. ഗുണമേന്മ കുറഞ്ഞതോ ഉപഭോക്താവിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്ക് അനുയോജ്യമല്ലാത്തതോ ആയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ദുരുപയോഗം ഒഴിവാക്കാൻ, സാധ്യമായ അംഗീകാരത്തിനോ ബോട്ടിക് ലേബലിനോ പോലും ഞങ്ങൾ പ്രവണത കാണിക്കും. വിതരണ കുത്തക അവകാശപ്പെടുന്ന പുകയിലക്കാരുടെ കാര്യത്തിൽ, ഞങ്ങൾ എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഞങ്ങളുടെ കേസുകളിൽ വിജയിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഞാൻഇ-സിഗരറ്റ് ഒരു സംസ്ഥാന കുത്തകയല്ല.
ഒന്നോ രണ്ടോ ദശലക്ഷം വാപ്പറുകളോടെ, ഇലക്ട്രോണിക് സിഗരറ്റ് ഒരു ഫാഷൻ അല്ല. വിപണി സ്ഥിരമാണ്. സുരക്ഷിതമായ (ടെസ്റ്റ് സർട്ടിഫിക്കറ്റ്, ട്രെയ്‌സിബിലിറ്റി), നൂതന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, സേവനങ്ങൾ, ഉപദേശം എന്നിവ വാഗ്ദാനം ചെയ്തുകൊണ്ട് പുതിയ, കൂടുതൽ കൂടുതൽ അറിവുള്ള ഉപഭോക്താക്കളെ വിജയിപ്പിക്കുക എന്നതാണ് വിതരണക്കാരുടെ വെല്ലുവിളി. ഇവയാണ് സങ്കല്പത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനങ്ങൾ ക്ലോപിനെറ്റ് ബ്രാൻഡ് 2011 ൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടതിനാൽ.

നെറ്റ്‌വർക്ക് എത്ര വലുതാണ് ക്ലോപിനെറ്റ് ? നിങ്ങളുടെ നടപ്പാക്കൽ തന്ത്രത്തെക്കുറിച്ചും ഇപ്പോൾ നിങ്ങളുടെ വിപുലീകരണ ലക്ഷ്യങ്ങളെക്കുറിച്ചും എന്താണ്?

നെറ്റ്‌വർക്കിന് ഫ്രാൻസിൽ ആകെ 80 സ്റ്റോറുകളുണ്ട്: 21 ശാഖകളും 59 ഫ്രാഞ്ചൈസികൾ, ഭൂരിഭാഗം ഫ്രാഞ്ചൈസികളും കുറഞ്ഞത് രണ്ട് വിൽപ്പന പോയിന്റുകളെങ്കിലും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നുവെന്ന് അറിഞ്ഞുകൊണ്ട്.ക്ലോപിനെറ്റ് ചെയിൻ സ്വന്തമാക്കിക്കൊണ്ട് ബെൽജിയത്തിൽ അന്താരാഷ്ട്ര തലത്തിൽ അതിന്റെ ആദ്യ ചുവടുകൾ എടുത്തിട്ടുണ്ട് സ്മോക്കി ക്ലബ്.
2014-ൽ, ഞങ്ങൾ ഇരുപതോളം യൂണിറ്റുകൾ (ബോർഡോ റൂ സെയിന്റ്-കാതറിൻ, സെയിന്റ്സ്, വലെൻസിയെൻസ്, ഡീപ്പെ മുതലായവ) തുറന്നു, ഈ വർഷം ഉടമസ്ഥതയിലുള്ളതും പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നതുമായ 20 ഓപ്പണിംഗുകൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നു. ഫ്രാഞ്ചൈസി. നഗരമധ്യത്തിൽ സ്ട്രീറ്റ് n°1-ൽ ഇഷ്ടപ്പെട്ട ലൊക്കേഷനുകൾ ലഭിച്ചതിന് ശേഷം, ഞങ്ങൾ ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററുകളും ഷോപ്പിംഗ് മാളുകളും ലക്ഷ്യമിടുന്നു, ഓബിയർ, ഫ്ലിൻസ്, ലാ റോഷ്-സർ-യോൺ എന്നിവിടങ്ങളിൽ തുറന്നിരിക്കുന്ന കടകൾ. മുൻനിര ചാനൽ എന്ന നിലയിലുള്ള ഞങ്ങളുടെ പദവി ഫ്രാഞ്ചൈസി ഷോപ്പിംഗ് സെന്ററുകളിൽ ഞങ്ങൾക്കായി വാതിലുകൾ തുറക്കുന്നു, അവിടെ വാടകക്കാർ സ്വതന്ത്രരെക്കാൾ ദേശീയ ബ്രാൻഡുകളെയാണ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്.
അഞ്ച് വർഷത്തിനുള്ളിൽ, ഞങ്ങളുടെ വികസനം തുടരുന്നതിലൂടെയും അവസരത്തിനനുസരിച്ച് സാധ്യമായ ബാഹ്യ വളർച്ചാ പ്രവർത്തനങ്ങളിലൂടെയും 300 സ്റ്റോറുകൾ ഉണ്ടാക്കുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം.

ഫ്രാഞ്ചൈസി പ്രോജക്റ്റുകൾക്കായി നിങ്ങൾ എന്ത് സംരംഭകരുടെ പ്രൊഫൈലുകൾ റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുന്നു? കരാറിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ എന്തൊക്കെയാണ്, ഫ്രാഞ്ചൈസികൾക്ക് നിങ്ങൾ എന്ത് പിന്തുണയാണ് നൽകുന്നത്?

ആദ്യത്തേത് ഫ്രാഞ്ചൈസികൾ ഇതിനകം തന്നെ ബിസിനസുകൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുകയും ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നവും പുതിയ വിപണിയും മനസ്സിലാക്കാൻ കഴിവുള്ളതുമായ പരിചയസമ്പന്നരായ സംരംഭകരായിരുന്നു ബ്രാൻഡിന്റെത്. ഇന്ന്, ഞങ്ങളുടെ പങ്കാളികളുടെ പ്രൊഫൈലുകൾ വ്യത്യസ്തമാണ്: പുരുഷന്മാർ, സ്ത്രീകൾ, ദമ്പതികൾ, മുൻ ജീവനക്കാർ ക്ലോപിനെറ്റ്, വീണ്ടും പരിശീലനത്തിന് വിധേയരായ എക്സിക്യൂട്ടീവുകൾ, മുൻഫ്രാഞ്ചൈസികൾ ഫോൺ ഹ .സ്… നിക്ഷേപകരേക്കാൾ ഓപ്പറേറ്റർ ട്രേഡറുടെ പ്രൊഫൈലിനെ ഞങ്ങൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു.
Le പ്രവേശന ഫീസ്, നെറ്റ്‌വർക്കിൽ ചേരുന്നതിന്, 15 യൂറോ. ദി റോയൽറ്റി ആശയവിനിമയത്തിനായി വിറ്റുവരവിന്റെ 5% ഉം വിറ്റുവരവിന്റെ 1% ഉം ആയി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഏകദേശം 20 m² വിസ്തൃതിയുള്ള ഒരു കട തുറക്കാൻ, സ്ഥാനാർത്ഥിക്ക് ഉണ്ടായിരിക്കണം വ്യക്തിഗത സംഭാവനകുറഞ്ഞത് 20 യൂറോ. വാതിൽപ്പടിക്ക് പുറത്ത്, ദിപ്രാരംഭ നിക്ഷേപം ഓരോ പദ്ധതിക്കും 60 മുതൽ 80 യൂറോ വരെ വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു.
ഇൻ ഫ്രാഞ്ചൈസികൾ കരാർ സമയത്ത് പിന്തുണയിൽ നിന്നും സഹായത്തിൽ നിന്നും പ്രയോജനം നേടുമ്പോൾ അവരുടെ വിൽപ്പന പോയിന്റുകളുടെ നിയന്ത്രണത്തിലുള്ള സംരംഭകരാണ്. പ്രത്യേകിച്ചും, കോർഡിനേറ്റർമാർ സ്റ്റോറുകളുടെ ത്രൈമാസ ഓഡിറ്റ് നടത്തുന്നു. ഫീൽഡിൽ നിന്നുള്ള ഫീഡ്‌ബാക്ക് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനിടയിൽ ബ്രാൻഡിന്റെ വാണിജ്യ നയങ്ങളുടെ ശരിയായ പ്രയോഗം ഉറപ്പാക്കാൻ ഇത് ഇരുവരെയും അനുവദിക്കുന്നു.