ڪرين وارين سان انٽرويو، ڪلوپينيٽ جي گڏيل باني.
"تمام ترقي کان پوء ۽ 3 خاص اسٽورن سان، اليڪٽرانڪ سگريٽ مارڪيٽ جي بحالي ناگزير آهي. »
اسپيشلائزڊ اسٽورن جو وڌاءُ ۽ خطري جو خطرو، تمباکو نوشي ڪندڙن جي لابنگ، 2016 ۾ اشتهارن تي رٿيل پابندي… توهان ڪهڙي تجزيي ڪندا آهيو انتهائي ٽڪڙيل اليڪٽرانڪ سگريٽ مارڪيٽ جو؟ ڇا ورهائڻ وارا امڪان آهن جهڙوڪ ڪلپينٽ، فرنچائز اڳواڻ؟
اڄ فرانس ۾ 3 اسپيشلائزڊ اسٽور آهن، جن ۾ تمباڪوسٽن ۽ وڏن ۽ وچولي انداز جي دڪانن (GMS) کان مقابلو شامل ٿيڻ گهرجي. تازن سالن ۾ مڪمل ترقي کان پوء، مارڪيٽ جي بحالي ناگزير آهي ڇو ته سپلائي طلب کان وڌيڪ ٿي چڪي آهي. دڪان بند ٿي رهيا آهن ۽ بند ٿيندا رهندا. اسان کي پڻ اميد رکڻ گهرجي ته برانڊز ۽ ورهائڻ واري نيٽ ورڪ جي تسلسل جي تحريڪ.
قانون سازي جي غير يقيني صورتحال کي ختم ڪيو ويو آهي اليڪٽرانڪ سگريٽ تمام سخت تقسيم جي حالتن هيٺ هڪ بااختيار پيداوار آهي. خراب معيار جي شين سان جڙيل غلط استعمال کان بچڻ لاءِ يا صارف جي ضرورتن مطابق نه ٺهيو ويو، اسان کي به ممڪن منظوري يا بوٽڪ ليبل ڏانهن ڌيان ڏينداسين. جيئن ته تمباکو نوشي جي دعويٰ ڪندڙ ورهائڻ واري هڪ هٽي، اسان هميشه پنهنجا ڪيس کٽيا آهن. لاليڪٽرانڪ سگریٹ رياست جي اجارداري نه آهي.
هڪ کان ٻه ملين ويپرن سان، اليڪٽرانڪ سگريٽ فيشن نه آهي. مارڪيٽ مستقل آهي. ورهائيندڙن لاءِ چيلنج آهي فتح حاصل ڪرڻ نئين، وڌ کان وڌ چڱيءَ طرح ڄاڻ رکندڙ گراهڪن کي پيش ڪندي کين محفوظ (ٽيسٽ سرٽيفڪيٽ، سراغ رساني) ۽ جديد پروڊڪٽس، خدمت ۽ صلاح. اهي تصور جا بنيادي اصول آهن ڪلپينٽ جيئن ته برانڊ 2011 ۾ ٺاهي وئي.
نيٽ ورڪ ڪيترو وڏو آهي ڪلپينٽ ؟ توهان جي عملدرآمد جي حڪمت عملي بابت ڇا آهي ۽ توهان جي توسيع جا مقصد ڇا آهن؟
نيٽ ورڪ فرانس ۾ 80 اسٽورن تي مشتمل آهي: 21 شاخون ۽ 59 فرنچائز, ڄاڻو ته فرنچائزز جي اڪثريت گهٽ ۾ گهٽ ٻن پوائنٽن جي وڪرو کي هلائي ٿو.ڪلپينٽ پڻ صرف بين الاقوامي طور تي پهريون قدم کنيو آهي، بيلجيم ۾، زنجير حاصل ڪندي تماڪ ڪلب.
2014 ۾، اسان تقريباً ويهن يونٽن جو افتتاح ڪيو (Bordeaux rue Sainte-Catherine, Saintes, Valenciennes, Dieppe, etc.) ۽ هن سال 20 کولڻ جي منصوبابندي ڪري رهيا آهيون، ملڪيت ۽ هلائيندڙ. فرنچائز. شهر جي مرڪز ۾ اسٽريٽ n°1 تي جڳهن کي پسند ڪرڻ کان پوءِ، اسان شاپنگ سينٽرن ۽ شاپنگ مالن کي به نشانو بڻائي رهيا آهيون، جيئن دڪان اوبيئر، فلنس ۽ لا روچ-سر-يون ۾ کليل آهن. اسان جي حيثيت ۾ معروف چينل جي طور تي فرنچائز شاپنگ سينٽرن ۾ اسان لاءِ دروازا کوليندو آهي، جتي گهٽي ڏيندڙ قومي برانڊن کي آزاديءَ کان وڌيڪ پسند ڪندا آهن.
پنجن سالن جي اندر، مقصد اسان جي ترقي کي جاري رکڻ ۽ ممڪن خارجي ترقي جي عملن جي ذريعي 300 اسٽور حاصل ڪرڻ آهي، موقعي تي منحصر آهي.
فرنچائز منصوبن لاءِ توهان انٽرنيشنلرن جا ڪهڙا پروفائيل ڀرتي ڪندا آهيو؟ معاهدي جا تفصيل ڇا آهن ۽ توهان فرنچائزز کي ڪهڙي مدد فراهم ڪندا آهيو؟
پهرين فرنچائزز برانڊ جا بلڪه تجربيڪار انٽرپرينيوئرز هئا جيڪي اڳ ۾ ئي ڪاروبار سنڀالي چڪا هئا ۽ هڪ نئين پيداوار ۽ نئين مارڪيٽ کي سمجهڻ جي قابل هئا. اڄ، اسان جي ڀائيوارن جا پروفائل مختلف آھن: مرد، عورتون، جوڙو، اڳوڻي ملازم ڪلپينٽ, executives undergoing retraining , سابقفرنچائزز فون هائوس... اسان سيڙپڪارن کان وڌيڪ آپريٽر واپاري جي پروفائيل کي پسند ڪريون ٿا.
Le داخلا فيس, نيٽ ورڪ ۾ شامل ٿيڻ لاء، 15 يورو آهي. جي رائلٽيز 5٪ ٽرن اوور ۽ 1٪ ڪميونيڪيشن لاءِ مقرر ٿيل آهن. لڳ ڀڳ 20 m² جو دڪان کولڻ لاءِ، اميدوار وٽ هجڻ ضروري آهي ذاتي تعاونگھٽ ۾ گھٽ 20 يورو. دروازي کان ٻاهر، جيابتدائي سيڙپڪاري 60 ۽ 80 يورو في پروجيڪٽ جي وچ ۾ فرق آهي.
۾ فرنچائزز انٽرپرينيوئرز آهن انهن جي وڪرو جي پوائنٽن جي ڪنٽرول ۾ جڏهن ته معاهدي دوران مدد ۽ مدد مان فائدو حاصل ڪري رهيا آهن. خاص طور تي، ڪوآرڊينيٽر اسٽورن جي هڪ ٽه ماهي آڊٽ ڪن ٿا. اهو ٻنهي کي ممڪن بڻائي ٿو ته برانڊ جي تجارتي پاليسين جي مناسب ايپليڪيشن کي يقيني بڻائين جڏهن ته فيلڊ مان موٽ جي حوصلا افزائي ڪري.
ذريعو : franchise-magazine.com/
