செய்தி: க்ளோபினெட் ஒரு பெரிய விரிவாக்கத்தை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது!

க்ளோபினெட்டின் இணை நிறுவனர் கரின் வாரின் பேட்டி.

“முழு வளர்ச்சிக்குப் பிறகு மற்றும் 3 சிறப்புக் கடைகளுடன், மின்னணு சிகரெட் சந்தையின் மறுசீரமைப்பு தவிர்க்க முடியாதது. »

சிறப்பு கடைகளின் பெருக்கம் மற்றும் செறிவூட்டல் அபாயம், புகையிலை வியாபாரிகளின் பரப்புரை, 2016 இல் விளம்பரத்திற்கு திட்டமிட்ட தடை... மிகவும் துண்டு துண்டான மின்னணு சிகரெட் சந்தை பற்றி நீங்கள் என்ன பகுப்பாய்வு செய்கிறீர்கள்? போன்ற விநியோகஸ்தர்களுக்கான வாய்ப்புகள் என்ன குளோபினெட், உரிமையாளரின் தலைவர்?

இன்று பிரான்சில் 3 சிறப்புக் கடைகள் உள்ளன, அவற்றில் புகையிலை விற்பனையாளர்கள் மற்றும் பெரிய மற்றும் நடுத்தர அளவிலான கடைகள் (GMS) ஆகியவற்றிலிருந்து போட்டி சேர்க்கப்பட வேண்டும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில் முழுமையான வளர்ச்சிக்குப் பிறகு, சந்தையின் மறுசீரமைப்பு தவிர்க்க முடியாதது, ஏனெனில் விநியோகம் தேவையை விட அதிகமாகிவிட்டது. கடைகள் மூடப்படுகின்றன, தொடர்ந்து மூடப்படும். பிராண்ட்கள் மற்றும் விநியோக நெட்வொர்க்குகளின் செறிவுகளின் இயக்கத்தையும் நாம் எதிர்பார்க்க வேண்டும்.
சட்டமன்ற நிச்சயமற்ற தன்மை நீக்கப்பட்டது: தி மின் சுருட்டு மிகவும் கடுமையான விநியோக நிலைமைகளின் கீழ் அங்கீகரிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு ஆகும். மோசமான தரம் கொண்ட தயாரிப்புகளுடன் இணைக்கப்பட்ட அல்லது நுகர்வோரின் தேவைகளுக்கு மாற்றியமைக்கப்படாத துஷ்பிரயோகங்களைத் தவிர்ப்பதற்கு, சாத்தியமான ஒப்புதல் அல்லது பூட்டிக் லேபிளை நோக்கி நாங்கள் முனைவோம். விநியோக ஏகபோக உரிமை கோரும் புகையிலையாளர்களைப் பொறுத்தவரை, நாங்கள் எப்போதும் எங்கள் வழக்குகளில் வெற்றி பெற்றுள்ளோம். எல்'இ-சிகரெட் மாநில ஏகபோகம் அல்ல.
ஒன்று முதல் இரண்டு மில்லியன் வேப்பர்களுடன், தி மின் சுருட்டு என்பது ஒரு பேஷன் அல்ல. சந்தை நிரந்தரமானது. புதிய, பெருகிய முறையில் நன்கு அறியப்பட்ட வாடிக்கையாளர்களுக்கு பாதுகாப்பான (சோதனை சான்றிதழ், கண்டுபிடிக்கக்கூடிய தன்மை) மற்றும் புதுமையான தயாரிப்புகள், சேவை மற்றும் ஆலோசனைகளை வழங்குவதன் மூலம் அவர்களை வெல்வதே விநியோகஸ்தர்களின் சவாலாகும். இவை கருத்தின் அடிப்படைகள் குளோபினெட் பிராண்ட் 2011 இல் உருவாக்கப்பட்டதிலிருந்து.

நெட்வொர்க் எவ்வளவு பெரியது குளோபினெட் ? உங்கள் செயல்படுத்தல் உத்தி மற்றும் இப்போது உங்கள் விரிவாக்க நோக்கங்கள் என்ன?

இந்த நெட்வொர்க் பிரான்சில் மொத்தம் 80 கடைகளைக் கொண்டுள்ளது: 21 கிளைகள் மற்றும் 59 வேடங்கள், பெரும்பான்மையான உரிமையாளர்கள் குறைந்தபட்சம் இரண்டு விற்பனை புள்ளிகளையாவது இயக்குகிறார்கள் என்பதை அறிந்து.குளோபினெட் பெல்ஜியத்தில், சங்கிலியைக் கைப்பற்றுவதன் மூலம் சர்வதேச அரங்கில் அதன் முதல் அடிகளை எடுத்துள்ளது ஸ்மோக்கி கிளப்.
2014 இல், நாங்கள் இருபது யூனிட்களை (Bordeaux rue Sainte-Catherine, Saintes, Valenciennes, Dieppe, முதலியன) திறந்து, இந்த ஆண்டு 20 திறப்புகளைத் திட்டமிட்டுள்ளோம், சொந்தமாக மற்றும் இயக்கப்படுகிறது. உரிமையை. நகர மையத்தில் தெரு n°1 இல் விருப்பமான இடங்களைப் பெற்ற பிறகு, Aubière, Flins மற்றும் La Roche-sur-Yon இல் திறந்திருக்கும் கடைகள் போன்ற ஷாப்பிங் சென்டர்கள் மற்றும் ஷாப்பிங் மால்களையும் நாங்கள் குறிவைக்கிறோம். முன்னணி சங்கிலியாக எங்கள் நிலை உரிமையை ஷாப்பிங் சென்டர்களில் எங்களுக்கு கதவுகளைத் திறக்கிறது, அங்கு குத்தகைதாரர்கள் சுதந்திரத்தை விட தேசிய பிராண்டுகளை விரும்புகிறார்கள்.
ஐந்தாண்டுகளுக்குள், நமது வளர்ச்சியைத் தொடர்வதன் மூலமும், வாய்ப்பைப் பொறுத்து சாத்தியமான வெளிப்புற வளர்ச்சி செயல்பாடுகள் மூலமும் 300 கடைகளை உருவாக்குவதே நோக்கமாகும்.

எந்த தொழில்முனைவோரின் சுயவிவரங்களை உரிமையாளர் திட்டங்களுக்கு நீங்கள் நியமிக்கிறீர்கள்? ஒப்பந்தத்தின் விவரக்குறிப்புகள் என்ன மற்றும் உரிமையாளர்களுக்கு நீங்கள் என்ன ஆதரவை வழங்குகிறீர்கள்?

லெஸ் பிரீமியர்ஸ் உரிமையாளர்கள் பிராண்டின் அனுபவம் வாய்ந்த தொழில்முனைவோர் ஏற்கனவே வணிகங்களை நிர்வகித்து, புதிய தயாரிப்பு மற்றும் புதிய சந்தையைப் புரிந்துகொள்ள முடிந்தது. இன்று, எங்கள் கூட்டாளர்களின் சுயவிவரங்கள் வேறுபட்டவை: ஆண்கள், பெண்கள், தம்பதிகள், முன்னாள் ஊழியர்கள் குளோபினெட், மீண்டும் பயிற்சி பெறும் நிர்வாகிகள், முன்னாள்உரிமையாளர்கள் தொலைபேசி வீடு… முதலீட்டாளர்களை விட ஆபரேட்டர் வர்த்தகரின் சுயவிவரத்தை நாங்கள் விரும்புகிறோம்.
Le நுழைவு கட்டணம், நெட்வொர்க்கில் சேர, 15 யூரோக்கள். தி ஆதாய உரிமைகள் 5% விற்றுமுதல் மற்றும் 1% விற்றுமுதல் தகவல் தொடர்புக்காக அமைக்கப்பட்டுள்ளது. தோராயமாக 20 m² கடையைத் திறக்க, வேட்பாளர் கண்டிப்பாக ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்புகுறைந்தபட்சம் 20 யூரோக்கள். வீட்டு வாசலுக்கு வெளியே, திஆரம்ப முதலீடு ஒரு திட்டத்திற்கு 60 முதல் 80 யூரோக்கள் வரை மாறுபடும்.
மூக்கு உரிமையாளர்கள் ஒப்பந்தத்தின் போது ஆதரவு மற்றும் உதவி மூலம் பயனடையும் போது, அவர்களின் விற்பனை புள்ளிகளின் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள தொழில்முனைவோர். குறிப்பாக, ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் கடைகளில் காலாண்டு தணிக்கையை மேற்கொள்கின்றனர். இது பிராண்டின் வணிகக் கொள்கைகளின் சரியான பயன்பாட்டை உறுதி செய்யும் அதே வேளையில் துறையில் இருந்து கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கும்.